销售任务没完成辞退
当公司设定销售任务时，销售人员需要独立负责，完成任务是他们的职责范围。如果销售任务没有完成，公司可能会选择辞退该员工。本文将讨论在这种情况下公司和员工应该怎么做。
人员遴选
公司在雇佣销售人员时应该严格把关人员的资质。不能因为急于增加人手而忽视遴选过程。应该确认员工具有掌握销售技巧的资质，并检查员工对于公司文化和价值观的理解度。
销售任务的设置
在设置销售任务时，公司应该与员工沟通，讨论合理的销售的目标和时间范围。一般来说，任务应该既具有可达性，又需要挑战员工。公司和员工应该在任务开始时就建立好信任，并确定任务实现所需的支持和资源。
员工确定销售计划
在任务设置完成之后，员工应该根据自己的能力和销售经验来确定销售计划。销售计划应该是具体、明确且可行的。计划中应该考虑到市场行情和竞争对手的情况。
销售计划的执行
在执行销售计划时，员工应该密切关注目标的实现状况。如果目标未能实现，员工应该及时更新销售计划，或是向公司提出帮助和支持的请求。这也是员工积极主动工作的一种表现。
未达成销售目标
如果员工未能到达销售任务目标，公司应该首先评估员工在任务执行过程中的努力程度。如果公司认为员工已经尽最大努力，但由于市场和竞争的原因未能到达目标，公司应该指导员工解决问题，并为他们提供支持。即使公司仍然决定不再续约该员工，也应该以一种公正和尊重的方式解雇员工。
公司做出的裁员决定
如果公司决定解雇员工，应该注意合同、法律和公司政策的规定。公司应该与员工进行私人和敏感的谈话，并在解雇时保护员工的尊严和隐私。HR团队通常会陪同员工在整个交易过程中提供支持。
员工被解雇后要做的事情
如果员工不确定公司的决定是否正确，他们可以要求公司提供证据或内部人员的意见。如果员工现在失业了，他们应该尽早开始寻找新的工作机会，并选择一家具有好信誉和潜力的公司。
总结
在工作中，员工应该尽最大努力完成任务。公司应该为员工提供合适的培训和支持，确保员工具有完成任务的实力和能力。如果由于市场和竞争的原因未能到达目标，公司应该为员工提供支持和帮助。最终，员工和公司应该以一种公正和尊重的方式解决问题。
