辞退经理
在企业管理中，辞退具有一定的实际意义，而辞退企业经理则更是需要慎重考虑的一种决策。今天，我们将从企业法律与经济两方面探讨辞退经理的问题。
1.经理辞退的合法性
企业中对员工和经理辞退的规定是不同的，辞退经理一般需要更高的门槛，例如投票决策等程序。在法律上，要达到辞退经理的标准需要证明的事实要比辞退普通员工高得多，包括严重违反公司规定等非常严重的事实。
2.需要进行风险评估
辞退经理可能会带来一些风险问题，长远的改变会对企业经营产生影响。因此，企业应在决策之前进行风险评估，综合考虑辞退后所带来的影响及其与整个企业战略的适配性。
3.合理设置赔偿金
作为企业经理，离职之后可能会失去原有的工资和其他福利待遇。在辞退经理时，应该合理设置赔偿金，平抑经理离职前后补偿不对等的情况。
4.选择适当的解决方案
如果企业最终决定辞退经理，那么应该选择最适当的解决方案。该决策涉及到公司价值观、负责人的个人品德、其他员工的反应等等。
5.需要避免劳动纠纷
辞退经理时需要保持公正性，不得带有个人情绪干扰。同时，如果员工认为有任何不公平，他们可以提起诉讼。因此，合法性和透明性对于避免劳动纠纷至关重要。
6.对个人品德的评估
在辞退经理之前，需要对其个人品德进行评估。一个公司的管理层应该负责任，辞退一个经理不光考虑到经理的绩效，同时也试着评估他的人品和交往方式。
7.对企业投资者的影响
辞退经理可能会对企业投资者产生不利影响。在通告公布之前，企业需要做好充分的准备，以保持稳定的经营状况和信息披露透明度。
8.考虑来自政府方面的影响
最后, 切记要谨慎考虑政府方面的影响。一些外部因素，例如政府部门、媒体等对于一个企业管理层的抉择会产生一些“持续性”的负面影响。
观点：辞退经理是一种长久而谨慎的决策，需要综合考虑许多因素，并且应该保持公开和透明。
