以绩效不达标辞退
随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业要求员工的工作绩效不断提高。对于那些绩效不达标的员工，公司通常会采取一些处理措施，例如警告、甚至解雇。本文将探讨以绩效不达标辞退的相关法律知识。
I. 何为绩效不达标？
绩效不达标通常是指员工未能达到公司设定的工作要求，或者未能达到公司制定的绩效目标。绩效不达标可能表现为员工的产出率低、质量差、迟到早退、不服从管理、创新能力差等各种情况。
II. 关于绩效不达标辞退的法律基础
依据《中华人民共和国劳动法》第三十九条，企业可以以员工的绩效不达标为由解除与该员工的劳动关系，但必须严格执行相关的程序和规定。
III. 员工可能提出的异议
在接到解雇通知书后，员工可能会提出异议。他们可能认为公司对他们的评估过于苛刻，或者质疑最初设定的工作目标是否合理。在这种情况下，解雇可能会引起员工与公司之间的争议，需要寻求专业的劳动仲裁或法律和解。
IV. 如何确定绩效标准
企业应该在面试的时候，通知员工他们的工作要求和工作目标。为确保公正性，企业应该制定明确的评估标准，以及关于如何评估员工绩效的程序。这样，员工就可以根据预先设定的标准，了解大体上应该达到的表现水平，并在整个工作期间中提高表现。
V. 如何确保公正
为了确保绩效评估的公正性，企业应该充分沟通并与员工协商。如果企业后刻意提高绩效标准，那么员工可能会不服，不得不采取行动，这样会增加劳动争议的可能性。企业应该实行公正知情原则，在实行绩效考核时，必须告知员工的考核标准、考核方式、考核时间、考核结果及评价意见等。
VI. 是否需要支付违约金
知名企业常常用期权和股票来激励，以此来吸引最优秀的员工。学者的一个流行观点是，对于那些在团队中的收益较高或提供了非常独特技能的员工，企业应该支付一定的离职违约金给个人，以确保员工在能力和信誉上的优越性，并确保企业的利益。
VII. 员工工作满多久才被视同不合格
员工工作多长时间才算不合格？对于这个问题，法律没有明确的规定。但一般来说，企业评估员工绩效通常是以年度为周期。因此，员工绩效的长度通常为12个月。
VIII. 对企业的影响
企业必须投入大量时间、人力和物力来实现绩效管理。而如果员工绩效不能得到有效的监督和管理，那么公司的业绩将会降低。同时，企业还会面临劳动争议和诉讼的风险，这将给公司带来不必要的损失和影响企业形象。
观点：企业应该设定公正和合理的绩效标准，通过充分沟通和协商，加强员工绩效评估，并避免不必要的劳动争议。
